推進(jìn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)會面臨較大變革，轉(zhuǎn)型過程會遇到較多的困難和挑戰(zhàn)，避免打擊企業(yè)數(shù)字化HR轉(zhuǎn)型的整體信心，企業(yè)數(shù)字化HR系統(tǒng)建設(shè)要避免以下四個方面！

管理層不夠重視：

在企業(yè)整個數(shù)字化進(jìn)程，人力資源領(lǐng)域往往受到的重視并不夠，最常見的一個現(xiàn)象是企業(yè)的高層管理者并沒有很好地參與到整個轉(zhuǎn)型中去。而HR系統(tǒng)項目牽涉多個方面的配合和變革，是企業(yè)的一把手工程，往往需要管理者進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，很多企業(yè)HR系統(tǒng)項目難以推進(jìn)，往往是管理層認(rèn)識不足、不夠重視，這是大多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以邁過的坎。

在企業(yè)人力資源HR轉(zhuǎn)型過程中，最常見的一個現(xiàn)象是企業(yè)的高層管理者并沒有很好地參與到整個升級中去，給人力資源數(shù)字化的信心樹立和展開推進(jìn)帶來了比較深遠(yuǎn)的影響。造成這樣的原因是多樣的，但歸根結(jié)底在于管理層認(rèn)識不足。這一點說起來簡單，但卻是大多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以邁過的坎。

缺乏數(shù)字化文化；

很多企業(yè)雖然老板有較高數(shù)字化認(rèn)知，但各層級領(lǐng)導(dǎo)和基層員工不一定有，而且基層人員已經(jīng)習(xí)慣固有的模式，與數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的風(fēng)險相比，大多數(shù)人還是喜歡安于現(xiàn)狀，不愿改變習(xí)慣，若企業(yè)在數(shù)字化文化建設(shè)方面不注重，那么使得企業(yè)凝聚力和方向性不足，在自上而下推行數(shù)字化時遭遇巨大阻力，員工會抵制HR系統(tǒng)的建設(shè)和使用。

規(guī)劃時追求“大而全”：

不少企業(yè)在HR系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃時，容易陷入追求“大而全”的誤區(qū)，存在著一步到位的心理，認(rèn)為凡事都要數(shù)字化，希望功能越多越好，力爭一勞永逸，加長其使用期，以免以后重復(fù)開發(fā)。但是進(jìn)入這一誤區(qū)的結(jié)果往往是脫離了企業(yè)的實際需求場景，既加大了投資成本，延長了實施周期，甚至是加大了系統(tǒng)的實施風(fēng)險，容易導(dǎo)致項目難以獲得預(yù)期的成效，甚至是擱置失敗。

急于求成，追求立竿見影：

數(shù)字化HR系統(tǒng)的建設(shè)是需要投入較大的成本和時間精力，所以很多企業(yè)高層十分急于見到HR系統(tǒng)帶來的成果，但是人力資源數(shù)字化對效率的提升效果通常是顯著的，但對人力成本的影響往往需要經(jīng)歷一段時間的觀察期，收益在短期內(nèi)無法體現(xiàn)，這樣管理層就會形成較大落差，后續(xù)不愿意在人力資源信息化上面繼續(xù)投入，一定程度上阻礙了人力資源信息化的發(fā)展.。

企業(yè)數(shù)字化HR系統(tǒng)的建設(shè)不是簡單的上一個系統(tǒng)，而是人力資源從思想認(rèn)知到企業(yè)文化，從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行，從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到技術(shù)升級。同鑫科技目前已成功助力6000多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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