近年來，國內(nèi)企業(yè)在HR管理變革上有迫切需求，人力資源數(shù)字化已成為一個(gè)確定性的發(fā)展趨勢(shì)，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的技術(shù)升級(jí)，那國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行HR系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨哪些挑戰(zhàn)？

國內(nèi)企業(yè)HR數(shù)字化工作中面臨最突出的挑戰(zhàn)主要集中在以下幾個(gè)方面：

數(shù)字化產(chǎn)品：

由于不同企業(yè)的人力資源管理體系和需求有較大差異，所以HR系統(tǒng)是個(gè)性化很強(qiáng)的產(chǎn)品，企業(yè)要選擇合適自身的產(chǎn)品，在選型過程需要十分謹(jǐn)慎和全面考慮。同時(shí)數(shù)字化過程中需要較好的用戶交互，需要真正為人服務(wù)，當(dāng)前數(shù)字化產(chǎn)品缺少即時(shí)性和可視化的問題比較突出，還有在個(gè)性化需求滿足和用戶體驗(yàn)上仍有較大提升空間。

組織變革：

HR系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要管理變革和業(yè)務(wù)變更兩者并行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是IT部門或是HR部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，其需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員支持這樣的變革，必須由企業(yè)的決策層引領(lǐng)，自頂向下推進(jìn)，否則轉(zhuǎn)型阻力會(huì)十分大。管理層的介入更容易推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化內(nèi)核，全體動(dòng)員更容易帶動(dòng)員工的積極性。

三支柱模式支持：

越來越多企業(yè)從傳統(tǒng)的人力資源管理模式向三支柱模式轉(zhuǎn)換，這就要求人力資源數(shù)字化HR系統(tǒng)平臺(tái)也需要支持三支柱模式的運(yùn)作，在人力資源數(shù)字化平臺(tái)中也需要支持HR共享服務(wù)中心的運(yùn)作，特別是對(duì)工單的支持，以及自助服務(wù)、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的無縫對(duì)接，對(duì)數(shù)字化工具有更高的要求。

評(píng)估優(yōu)化：

很多企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)過程缺少定期評(píng)估與優(yōu)化，體現(xiàn)出許多工作目標(biāo)不清晰，沒有借助數(shù)字技術(shù)真正做到持續(xù)提升，導(dǎo)致數(shù)字化結(jié)果不如預(yù)期，促使HR系統(tǒng)的應(yīng)用容易停留在基礎(chǔ)事務(wù)層面，無法進(jìn)一步應(yīng)用提升管理能效和人力資源價(jià)值。

HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)漸進(jìn)和積累的過程，面臨風(fēng)險(xiǎn)和阻力較多，需要做好齊全的規(guī)劃和選型合適產(chǎn)品。同鑫科技專注HR系統(tǒng)22年，目前已成功助力6000+企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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